Incongruencias

El día de hoy tomé un curso de capacitación en mi empresa. Y me di  cuenta que al igual, que en otras empresas en las que he estado, la capacitación está al revés. Como es posible que la capacitación de servicio sea de abajo hacia arriba, no para que la capacitación en verdad funcione se tiene que permear, o sea, de arriba hacia abajo. Tomas un curso y/o te evalúan en un protocolo, el cual es imperativo que se lleve, más sin embargo los jefes no lo hacen, en mi experiencia, es más productivo el ejemplo, que la evaluacion. Más sin embargo las empresas, por lo general los  cursos, se los dan a los empleados, queriendo que ellos lleven a cabo todo el protocolo, más sin embargo al estar realizando el protocolo se vuelve tediosos, y al igual que en una obra de teatro se empiezan a viciar, ( ponen o quitan algunos pasos), y al no tener un refuerzo por parte de los jefes inmediatos ( me refiero a todos los que están en contacto con los colaboradores), se pierde la escencia de lo buscado. La capacitación siempre se debe de dar a partir de el ejemplo que dan los jefes, ya sea diario o en cada ocasión que se tenga contacto con el colaborador.

Navidad 2019

La Navidad no es una fecha, un momento, una cena, regalos o postales, es mucho más, es un sentimiento que no podemos expresar. Por eso, quisiera armar en estos días un hermoso árbol de navidad y colgar, en lugar de regalos. Los nombres de todos mis amigos. Los de cerca y los de lejos. Los de siempre y los de ahora. Los que veo cada día y los que raramente encuentro. Los siempre recordados, y los que a veces se me olvidan. Los constantes y los inconstantes. Los de las horas difíciles, y los de las horas alegres. A los que sin querer herir, y los que sin querer me hirieron. Aquellos a quienes conozco profundamente, y aquellos a quienes conozco por sus apariencias. Los que me deben, y a los que les debo mucho. Mis amigos humildes, y mis amigos importantes.
Por eso los nombro a todos, a todos los amigos que pasaron por mi vida. Los que reciban este mensaje, y los que no lo recibirán. Un árbol de raíces profundas,para que sus nombres nunca sean arrancados. Un árbol que al florecer el año próximo nos traiga ilusión, salud, amor y paz.
¡Feliz Navidad y prospero año nuevo 2020!

Son los deseos de la Familia Chávez Priante.

Los tratados de bucarelli

Nunca había recibido tanta información
https://youtu.be/f66JwzgPR4s

Finalizando el año

Faltan pocos días, para que finalice el.año 2019. Y al hacer una retrospectiva de lo sucedido en el.año. me doy cuenta nuevamente de que la gente le gusta vivir siendo hipócritas. Que ganan? O por qué lo hacen?. En fin , son gente que no tiene valores, o solo les gusta el estar rodeada de gente siempre en conflicto.

Victorias rápidas vs. el largo plazo, ¿Cuándo uno y cuándo otro?

Los triunfos rápidos nos van bien. Conseguir un éxito inmediato, por más pequeño que parezca, es una buena dosis de motivación y convencimiento acerca de que sí es posible conseguir resultados. Ayuda a luchar para dejar atrás miedos e inseguridades.

Sin embargo, aunque parezca contradictorio, repetir esa fórmula una y otra vez, no necesariamente es la llave del éxito. En un plazo más largo, ¿respecto a qué contribuyen estas victorias rápidas?

En un plazo más amplio, algunos de estos resultados inmediatos, pueden no representar un avance significativo; en ocasiones, en el afán de cumplir un objetivo, el resultado no es el deseado.

Cuando esto sucede, se vuelve prioritario corregir las demoras, a la vez de compensarlas; se trabaja bajo presión, el tiempo es una limitante, el desempeño no es el adecuado; no es la mejor forma de trabajar.

La planeación a largo plazo, permite organizar recursos y diseñar las etapas de un proyecto completo. Así, los esfuerzos de quienes trabajan en cumplir uno o más objetivos van alineados hacia un mismo fin.

Planear a largo plazo, ayuda a ubicar los recursos, los procesos, la secuencia de pasos para llegar al éxito. Proporciona claridad sobre lo que se desea obtener.

Sin embargo, diseñar el largo plazo, requiere de tiempo; además los resultados no son inmediatos. Bajo ciertas circunstancias, son necesarias victorias rápidas.

La planeación a largo plazo y los éxitos inmediatos, son parte de una ecuación; debe existir un equilibrio para el logro de resultados.

Autor Ignacio martinez
 

Falta de compromiso y seriedad

No es posible, que una persona tenga un puesto gerencial, y que tenga su pareja en el.mismo negocio, y delante de los demás empleados se este abrazando y besuqueando ( no es envidia).
Esto denigra su autoridad abr los demás, y no puede tomar decisiones sensatas, ya que si.juicio se ve nublado, ya sea por su relación o por la presión de los demás empleados, los cuales pueden ver o sentir algún tipo de favoritismo.
S debe de tener un daño ambiente laboral, y no permitir que aparentemente se vea.nublado el juicio en.las toma de decisión.
En el.ambiente laboral, el cual de por Si, es muy complicado, no se debe de permitir, que acciones de este tipo.

Personal con actitud negativa

Me doy cuenta que la gente mantiene, una.mentalidad negativa ante las circunstancia.
En mi nuevo empleo tengo trabajadores los cuales son jóvenes que apenas empiezan a laborar.
Por.lo que su actitud es relajada y sin querer contribuir a mejorar el ámbito laboral.
Personal que llega tarde, falta, no cumple con los estandares  si la empresa solicita, etc.
Pues bien el día de hoy, se empieza a realizar su trabajo como debe de ser.
Empezando por el gerente, el cual debe de cambiar su.mentalidad y ver por el negocio, y dejar de consentir a sus amigos.
Espero y esto mejore antes de el personal empieze a renunciar.